公司管理层股份怎么给？
管理层股权激励，可以分为两个方面来看待。 一是对公司整体层面，可以考虑通过股权赠与、股权拍卖和股权回购等方式对管理层进行激励；
二是对个体的管理者（核心人才）层面，可以通过期权计划、限制性股票和股票增值权等方式进行激励。 对于第一种方式，适用于公司对管理层的人才评价清晰、评价标准明确的情况。这种情况下，可以比较容易地确定各个层级管理者对于公司的价值贡献以及相应的权利与责任。
在此基础上，就可以考虑通过股权赠与、拍卖或回购的方式来完成对管理层的激励。但是需要注意的是，在实施这样的激励方案时，需要考虑对公司整体经营的影响，特别是财务上的影响。
第二种方式中各种计划的适用条件比较宽泛，只要能够匹配企业实际情况并满足相应的条件，即可执行。其中，期权计划和限制性股票计划较为常见，而股票增值权和业绩股则比较少用。
一、期权计划 期权计划又称为经理人员期权（Executive Option Plan），是企业给予中层管理人员以上职务的负责人的一种长期激励方法。
根据计划的规定，被认可的企业高管可以在规定的期限内以事先确定的价格购买本公司的一定数量的股票。一旦市场情况有利，股价上升超过规定价格，这些高层管理人员就可以行使期权，获得差价收益。
实行期权计划的关键在于确定期权的价格和行权期限。一般来说，期权的价格应高于授予当天的市价，这样才能起到激励作用。行权期通常为5～7年。
实行期权制应注意两个问题：第一是期权不能无限期持有，否则就会失去作用；第二是企业授予期权时，须注意被授出方是否有足够的资金支付行权价格。如果资金供给不足，将会导致管理人员套现离场，前功尽弃。
二、限制性股票 限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但这些股票在被激活之前，被激励对象只能得到相应股票的现金收益，而不能真正拥有该部分股票的所有权。 在实际应用中，限制性股票大多是在上市公司的董事和高级管理人员中推行。因为董事会成员和高级管理人员对公司具有决策权和控制权，对这些人员的激励可有效地增进他们的责任心和进取心。
为了有效发挥限制性股票的激励的作用，在设计股权激励计划时应注重以下几个方面：
1.公平性原则 激励对象的确定、激励范围、激励条件等都要有充分的依据；激励分配的过程和结果也要公开透明，确保全体员工的理解和信任。
2.长效性原则 激励措施要与企业的长远发展相结合，要能调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，为企业创造价值。同时，还要具备相应的风险承受能力，确保激励的有效性和安全性。
3.市场化原则 股权激励的对象、数量、价格、程序都应该遵循市场规律，尽可能做到市场化。同时，建立科学的评估体系，以确保决策的科学性和公正合理性。 三、股票增值权 股票增值权是对公司高层管理人员或其他核心员工采取的一种薪酬模式，它是基于股票价值的增加而获得的收益。 公司授予激励对象在一定期限内的股票增值权，但不实际转让股票，而是按公司股票价格在授予日的溢价金额支付给激励对象。当授予日前后，如有合适的机会，公司可通过回购股票的形式来实现股票增值权的兑现。
四、业绩股 业绩股是将公司当年净利润增长百分比作为分红基准，给员工派发“红股”，具体分红与个人业绩挂钩。