跨国企业有哪些类型?

耿清筠耿清筠最佳答案最佳答案

我见过的比较有意思的,是在巴西建立分厂的日本汽车零配件制造商。 日本人来巴西投资办厂并不常见(虽然日系车占巴西汽车市场的70%以上),因为巴西政局不稳,工会势力大,很多外国投资者望而却步。

但这家日本企业还是来了,在巴西北部建立了一个生产车身冲压件的分厂。开始的时候人力不足,就自己组织劳工,让当地矿工兼作生产线工人,还聘请了当地一名知名人士担任总经理,处理与当地政府和工会的关系。工厂建成投产后,果然没有遇到什么麻烦,顺利开工生产。

不过好景不长。不久之后该工厂就陷入危机,生产停滞,员工大量失业。原因是巴西政府出于保护本国产业的目的,对包括汽车零部件在内的所有进口产品征收高额关税。面对高昂的成本,该日本企业经过再三考虑,最终决定放弃巴西市场,将工厂迁回日本。

在离开巴西之前,该日本企业对当地关系网络进行了彻底清查,以免给自己日后留下后患。查来查去,该日本企业发现一个之前一直忽略的问题,就是他们聘用的那位总经理收受贿赂,贪污公司资金,数额巨大!

经过深入调查,该公司发现这位总经理从入职开始就一直在偷工减料,虚报成本,骗取公司钱财。更糟糕的是,由于他是当地名人,又跟政府关系良好,在公司出现困境准备撤资之时,他竟然还从中斡旋,要求公司给予额外补偿! 面对这样一块“烫手的山芋”,公司方面真是头痛之极,如果直接报案交司法机关处理吧,恐怕在司法制度不健全的巴西,最后事情很可能不了了之;可要是放任不管任其逍遥法外,又实在咽不下这口气。 最后公司一咬牙,派人事经理亲自前往这位总经理的宅邸,将其逮捕,并带回了日本。 在接受媒体采访之时,这位人事经理意气风发地表示: “我们敢在世界任何地方逮捕坏人,哪怕是他本人的国家也不在话下!”

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技术导向型企业

这种类型企业多属于高技术产业,他们重视技术发明和创新,将研究和开发看作是企业的生命。他们十分重视保密,一般把研究开发机构集中在国内母公司,很少在国外建立或合建研发中心。将制造、装配等非关键部门分布于国外子公司或分包给分包商。对子公司技术传输较少,在技术上实行控制和监督。专利技术等通过特许经营方式给国外企业使用。在管理上采用集权式管理模式,对国外子公司实行高度控制。

营销导向型企业

营销型跨国企业重视市场研究与营销。强调市场营销对技术的支持作用,把发现市场需求、扩大企业销路当作是头等重要大事。

管理导向型企业

这种类型企业重视管理技能开发。跨国企业为提高管理技能,往往将管理培训学校办在国外。其目的不仅是向子公司传授管理技能,更重要的是向母公司职员灌输国际化意识。管理型跨国公司对国外子公司多实行集权管理,子公司的业务部门直接受总公司该业务管理部门领导。例如,西欧许多家电企业就是以总部为基础开展各种研究,对海外子公司进行管理和技术控制。生产、组装任务分包给国外分包商,而把重点放在开发新产品和新制造工艺上,利用在海外的子公司推销和提供售后服务。

资源导向型企业

资源型跨国企业一般是从寻找廉价原料、燃料和劳动力、获取国外自然资源、扩大本国资源储备开始跨国经营的。资源导向型企业对其子公司技术、管理控制程度不高,而国外子公司因其有资源,有市场,有优惠政策,有劳动力优势,管理上往往采取分权式管理。

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