如何分析企业前景?

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前景是一个比较宽泛的概念,可以指商业前景(business prospects),也可以指职业发展前景(career prospects)或者个人前景(personal prospects)等。 无论是哪一种前景,我们都希望它光明,美好且充满希望。然而现实是,未来的发展往往是不确定的,人们也经常因为对自己或企业的未来缺乏清晰的认识而感觉迷茫。在这种不确定性中,我们可能会悲观,焦虑甚至痛苦。

为了减少这种不确定性带来的负面影响,我们需要更清楚地认识和预测未来的走势,从而在必要的时候做出应对之策。而这就需要我们对影响未来的因素进行深入的思考和探讨。 对企业而言,影响其未来的因素包括外部环境和内部能力两个方面。

外部环境主要指企业所面临的政治、经济、社会和文化等因素。在这些因素之中,会有一些因素对于企业经营的影响程度相对较高,称为影响因素(affecting factors),它们往往是企业面临的结构性问题,难以通过企业自身的力量迅速改变。

例如,在经济下行的压力之下,许多企业面临着融资难的问题。而对于一些本身实力较弱的企业,特别是初创型企业来说,他们不仅需要面对一般性融资难的困境,还可能要遭受资本不足的困扰。除了外部因素,影响企业未来的还有企业的内部因素,包括人力资源政策,研发策略,运营效率等等。

尽管内外因影响着企业发展,但决定企业最终前途的往往是由少数至关重要的因素决定的。这些决定性的因素通常被称为关键因素(key factors)。它们通常是结构性问题,不易受到偶然因素影响,而且必须通过长期努力才能解决。同时,由于它们的敏感性,即使出现了微小的变化,也可能给企业带来巨大的冲击。

对于企业而言,确定影响自己未来的关键因素并努力控制其向积极的方向发展至关重要。

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分析一个企业的发展前景,首先是要确定企业本身的发展战略是什么,然后,看企业是如何执行其发展策略的,最后,根据对前述二者认识和分析的结果,得出对企业发展前景的判断。

具体一些说,首先是对企业发展战略的分析。分析的要点包括:

1、企业是否有自己明确的核心的长期战略。如果有的话,是什么,没有又是什么原因?这个战略是在什么基本假设上建立的?

2、企业是否对环境的变化做了仔细分析,是否认为原来的假设发生了变化,原来的长期战略应该有所调整?

3、对企业高层领导的管理风格和市场声誉加以评估。

4、对企业文化的分析。重点分析企业文化与企业战略是相符,这样的企业一般执行战略比较好。

在完成了对企业战略的分析之后,紧接着要做的就是对企业执行战略的具体情况的分析和评估。基本的要点有:

1、分析企业管理层在执行战略时所采取的重大措施、行动、手段;

2、分析这些手段的可能结果,有利方面和不利方面。

3、对公司员工对新的措施、行动的反应加以分析,尤其是业务骨干对新政策的反应。在本企业工龄较长和较有市场影响的骨干外流,通常是一个很重要的信号。

4、对企业客户、供应商和分销商对新的措施、政策的反应加以分析。

5、对企业最接近的竞争对手的反应做分析。需要考虑的问题有:

(1)企业是否能保有自己的市场份额?

(2)在企业原有客户群中,谁可能流失到竞争对手那里去?

最后,结合发展和分析战略时得出的结论,对公司前景做分析。如果能够做到这些,对公司的研究和了解通常就比较深入、比较到位,预测的准确性也会比较高。

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