1、实现市场占有率最大化，增强实力，获得竞争优势；
2、减少竞争对手，维护行业稳定；
3、避免经营风险和亏损；
4、实现规模经济，降低运营成本：
5、获得新的技术和能力，加强新业务的开拓：
6、获得更多的市场和投资机会；
7、更好的利用现有资源，发挥协同效应；
8、扩大业务规模，提高收入和利润水平；
9、提高公司在资本市场的竞争力 ，获得更多融资机会 ；
10、提高公司声誉，提升品牌价值。
当然在现实情况下，很多企业进行并购是有一定的目的的，可能仅仅就是为取得某个项目的控制权，或者只是为了减少竞争对手等。但无论怎样，当企业决定进行并购时肯定是有其理性存在的理由的。
曹博鸾优质答主企业合并有众多的动因，一般来说，企业合并可以分为如下性质：
1、从社会经济结构及产业结构调整，国有企业的战略性改组、资产重组的需要角度出发的兼并和被兼并行为。
2、从企业本身经营发展，包括企业生存发展需要的角度出发，寻求兼并和被兼并。一般地讲，处于管理不善、经营恶化、资不抵债、面临破产等状况的企业才会考虑被兼并问题，该类企业被兼并更多地属于被动行为。而对于企业出于生产经营需要和市场环境的变化，主动采取兼并行为的情况则比较普遍。企业兼并的主要出发点包括（1）扩大生产经营规模，发挥企业规模经营的优势；（2）强化企业内部治理机制，吸收和消化其他企业的剩余生产能力（3）强化企业内部管理，获取被兼并的企业的优质生产要素、无形资产、销售渠道、客户等资源。目前大部分企业兼并行为属于这一性质。从兼并双方的关系分析，大部分不具有关联关系，属于非同一控制下的企业合并。
3、出于特定目的实施的兼并。比如根据政府有关部门特定的调控要求，合并相同原材料厂家或者相同市场产品厂家，从而达到控制产量。
由于企业兼并的动因及性质的不同，兼并双方的协商过程、所达成的交易价格的具体基础、支付方式等存在很大的差异。在企业合并的实务中需要具体分析。
